Na NWZA 20 stycznia akcjonariusze FAMUR SA zdecydowaną większością głosów zaakceptowali założenia podziału Grupy. Strategia – przedstawiona przez zarząd spółki – zakłada wydzielenie i upublicznienie odrębnych grup kapitałowych o komplementarnej działalności. W wyniku jej realizacji, na GPW notowane będą spółki: FAMUR SA, PGO SA i ZAMET INDUSTRY SA. Zakończenie działań planowane jest na III kwartał 2011 roku.
FINAL S.A., spółka należąca do Grupy Kapitałowej Yawal, ogłosiła właśnie wprowadzenie nowej strategii działania na najbliższe lata. Zgodnie z nią Spółka zapowiada zwiększenie udziałów w rynku, którą zamierza osiągnąć poprzez większą orientację na Klienta oraz poprawę efektywności w wykorzystaniu zasobów ludzkich, technicznych i materiałowych. Jednocześnie FINAL S.A. opublikowała nowe logo, które w większym stopniu oddaje nowe oblicze Spółki.
Coraz częstszym wymaganiem stawianym przed producentami jest zapewnienie optymalnej technologii dla dynamicznie i często zmieniających się potrzeb produkcyjnych.
W dniu 30 listopada zarząd Grupy FAMUR ogłosił strategię podziału Grupy. Zakłada ona wydzielenie i upublicznienie odrębnych grup kapitałowych o komplementarnej działalności. W wyniku realizacji strategii, na GPW notowane będą spółki: FAMUR SA, PGO SA i ZAMET INDUSTRY SA. Zakończenie działań planowane jest na III kwartał 2011 roku.
Nagroda ta potwierdza zaangażowanie firmy Lantek w stosowaniu strategii promowania rozwiązań programowych CAD/CAM/ERP dla cięcia arkuszy blachy, cięcia rur oraz profili oraz rozwoju na rynku międzynarodowym.
Wzrost wartości spółek zależnych, wprowadzenie ich na warszawską giełdę i dalszy rozwój Grupy poprzez akwizycje m.in. w segmencie konstrukcji stalowych to podstawowe założenia drugiego etapu strategii rozwoju Grupy Kapitałowej FAM.
Energia biznesowych spotkań „face to face” powróciła na Międzynarodowe Targi Poznańskie z całą mocą. Hale wypełniły nowoczesne maszyny i roboty, nie brakowało rozwiązań przyszłości. Część z nich zostanie dopiero zaimplementowana przez firmy sektora przemysłowego, ale ich historia zaczęła się właśnie tu, w Poznaniu. Oferta blisko sześciuset wystawców bloku ITM INDUSTRY EUROPE zadziałała jak magnes. Wydarzenie odwiedziło 11 687 uczestników. To były cztery dni pełne innowacji, eksperckiej wiedzy i pomysłów na biznes w niestabilnych czasach.
Na budowie stadionu miejskiego w Łodzi prace idą pełną parą. W drugiej połowie stycznia rozpoczął się kolejny etap inwestycji polegający na montażu konstrukcji stalowej zadaszenia trybun.
SECO/WARWICK znalazł się w gronie nominowanych do tytułu Ukrytych Czempionów w uznaniu za mocną pozycję na rynku globalnym.
Odlewnia Żeliwa Wulkan SA, producent odlewów z żeliwa, którego historia sięga XIX wieku, planuje kolejne długofalowe inwestycje w udoskonalanie procesu produkcyjnego. Strategia spółki zakłada zwiększenie skali prowadzonej działalności i jej rentowności poprzez poszerzenie oferowanego asortymentu oraz dalsze rozwijanie eksportu. W ramach planowanego na czerwiec br. debiutu na rynku NewConnect, przy którym spółkę wspiera autoryzowany doradca Art Capital, Wulkan S.A. zamierza pozyskać prawie 4 mln zł z przeznaczeniem na inwestycje w majątek trwały.
Grupa SECO/WARWICK, światowy lider w produkcji urządzeń do obróbki cieplnej metali, opublikowała strategię rozwoju do roku 2016.
12 maja w hotelu Monopol w Katowicach odbędzie się konferencja zakupowa PROCON Manufacturing 2016, pierwsza w Polsce konferencja poświęcona zakupom w firmach z sektora przemysłowego.
Oszczędność to jedna z podstawowych cech przemyślanych procesów produkcyjnych. Nie chodzi jednak wyłącznie o nakłady finansowe, poniesione na realizację danego przedsięwzięcia.
Produktywność skrawania metalu zależy od precyzyjnych obrabiarek i zaawansowanych narzędzi skrawających. Ale ważne jest także połączenie pomiędzy narzędziem skrawającym a wrzecionem maszyny, czyli oprawka narzędziowa. Producenci oprzyrządowania oferują szeroki wybór oprawek narzędziowych, z których każda została zaprojektowana tak, aby zapewniała optymalną wydajność w określonych zastosowaniach obróbki skrawaniem.
Czy system ERP może spełnić wyrafinowane oczekiwania planowania strategicznego w firmach o profilu dystrybucyjnym i produkcyjnym?