20-12-2018, 00:00
Planowanie prac na produkcji stało się… modne.
Mówi się o nim już nie tylko w dużych firmach i konsorcjach, ale i w średniej wielkości spółkach. Jak planować? Odpowiadamy!
MRP, MPS, S&OP – pewnie słyszeliście
Co to właściwie znaczy? Najprościej mówiąc tyle, że aby firma mogła planować całościowo, powinna określić perspektywy i zakres działań krótko, średnio i długoterminowych.
Innymi słowy, warto odpowiedzieć na podstawowe pytania w zakresie prowadzonej produkcji:
Oczywiście każde z tych pytań wymaga odpowiedniego rozwinięcia i dopracowania, szczególnie w kontekście niezbędnych do prawidłowej analizy wszelkich zasobów potrzebnych do realizacji zlecenia i uwzględnienia kryteriów optymalizacyjnych w danym procesie.
Z systemem ERP
Tworzenie planu pozwala precyzyjnie planować czynności na hali produkcyjnej i sterować nimi, a – co za tym idzie – zwiększać wydajność pracy.
Na intuicyjne tworzenie harmonogramów w wielu technikach pozwalają systemy ERP. Godnym polecenia rozwiązaniem jest np. Streamsoft Prestiż, który poza rozbudowanym modułem Zarządzania Produkcją, oferuje szereg rozwiązań ułatwiających i uelastyczniających czynności związane z planowaniem.
Wśród przydatnych funkcji można wymienić przede wszystkim współpracę z wieloma urządzeniami wykorzystywanymi przy produkcji (panele meldunkowe - dotykowe, skanery kodów kreskowych, drukarki etykiet - termotransferowe, wagi elektroniczne, tablety itd.) oraz z innym oprogramowaniem.
Dla wielu branż istotna jest także możliwość integracji np. z programami do nestingu i tworzenie wielowymiarowych i złożonych analiz biznesowych.
Co to daje?
Poprawnie prowadzony i nadzorowany proces planowania (harmonogramowania) produkcji przekłada się na minimalizację czasu potrzebnego na finalizację zleceń produkcyjnych oraz na zapewnienie terminowej realizacji zamówień. Ma więc bezpośredni wpływ na sukces w działalności danego przedsiębiorcy, zależny w dużej mierze od stopnia zadowolenia klienta.
Artykuł sponsorowany
Podobne artykuły
Komentarze