metale

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.




Artykuł Dodaj artykuł

Jak i po co planować produkcję

Planowanie prac na produkcji stało się… modne. Mówi się o nim już nie tylko w dużych firmach i konsorcjach, ale i w średniej wielkości spółkach. Jak planować? Odpowiadamy!

Planowanie prac na produkcji stało się… modne.

Mówi się o nim już nie tylko w dużych firmach i konsorcjach, ale i w średniej wielkości spółkach. Jak planować? Odpowiadamy!

MRP, MPS, S&OP – pewnie słyszeliście

Jak i po co planować produkcję
Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP), główny plan produkcji (MPS), a wreszcie planowanie potrzeb materiałowych (MRP). Razem pozwalają tworzyć zintegrowany plan produkcji.

Co to właściwie znaczy? Najprościej mówiąc tyle, że aby firma mogła planować całościowo, powinna określić perspektywy i zakres działań krótko, średnio i długoterminowych.

Innymi słowy, warto odpowiedzieć na podstawowe pytania w zakresie prowadzonej produkcji:

  • W które działania wato się angażować, które przynoszą nam zysk w dłuższej perspektywie?
  • Jaki poziom produkcji chcemy osiągnąć, ile czasu (miesięcy) trzeba na to poświęcić, jak mierzyć sukces?
  • Co możemy dziś/w ciągu tygodnia (kilku tygodni) wytworzyć, jakich zasobów do tego potrzeba?

Oczywiście każde z tych pytań wymaga odpowiedniego rozwinięcia i dopracowania, szczególnie w kontekście niezbędnych do prawidłowej analizy wszelkich zasobów potrzebnych do realizacji zlecenia i uwzględnienia kryteriów optymalizacyjnych w danym procesie.

Z systemem ERP

Tworzenie planu pozwala precyzyjnie planować czynności na hali produkcyjnej i sterować nimi, a – co za tym idzie – zwiększać wydajność pracy.

Na intuicyjne tworzenie harmonogramów w wielu technikach pozwalają systemy ERP. Godnym polecenia rozwiązaniem jest np. Streamsoft Prestiż, który poza rozbudowanym modułem Zarządzania Produkcją, oferuje szereg rozwiązań ułatwiających i uelastyczniających czynności związane z planowaniem.

Wśród przydatnych funkcji można wymienić przede wszystkim współpracę z wieloma urządzeniami wykorzystywanymi przy produkcji (panele meldunkowe - dotykowe, skanery kodów kreskowych, drukarki etykiet - termotransferowe, wagi elektroniczne, tablety itd.) oraz z innym oprogramowaniem.

Dla wielu branż istotna jest także możliwość integracji np. z programami do nestingu i tworzenie wielowymiarowych i złożonych analiz biznesowych.

Co to daje?

Poprawnie prowadzony i nadzorowany proces planowania (harmonogramowania) produkcji przekłada się na minimalizację czasu potrzebnego na finalizację zleceń produkcyjnych oraz na zapewnienie terminowej realizacji zamówień. Ma więc bezpośredni wpływ na sukces w działalności danego przedsiębiorcy, zależny w dużej mierze od stopnia zadowolenia klienta.

Artykuł sponsorowany